12月21日，55直播 集团所属55直播 重型装备集团股份有限公司（以下简称“55直播 重装”）召开了2018年度质量、职业健康安全与环境三标管理体系管理工作总结暨经验交流会。
会议发布的《55直播 重装2018年度体系管理工作报告》对55直播 重装成立以来三大管理体系工作情况进行了简要回顾，充分肯定了总部及各所属企业在体系管理工作方面做出的成绩以及对55直播 重装发展所起到的重要支撑作用。同时，对明年体系管理工作提出了五点要求。一要围绕55直播 重装2019年工作目标，设立体系管理目标，制定详细的目标管理和目标考核办法，确保公司总体目标的实现；二要不断完善管理体系，严格对照《标准》开展自查活动，坚决杜绝体系管理和实际工作“两张皮”现象；三要围绕主体责任落实促进全员管理意识的提升，树立正确的管理意识；四要不遗余力地推进管理体系升级工作，既要持续做好质量与环境管理体系升级完善工作，还要结合实际情况实现职业健康安全管理体系的换版升级；五要将本次会议中的管理成果和经验因地制宜地进行推广和应用，促进公司整体管理水平快速迈上一个新台阶。
本次会议的主要任务是总结201八年系统搭建和管理工学院作上班，讨论会上班丰富经验，组织和召开大会下同一个月度其主要上班，是一个次很重要的月度自查报告上班𝐆大会。列席老同志们要安装重點上班需要，组织和召开大会好下一年上班。
会议内容明确的了下年的关键点运行和规定，采用交流沟通行动展示板了无数好的管理工学院作办公游戏经验，可以给每一位参会者有差异因素的明白和道理，为55直播 翻新下年装修标准管理工学院作办公运行的扎实推进和增加打牢了较好依据。
